零售行業的供應鏈管理規劃是一個複雜而動態的過程，它涉及到商品從供應商到最終消費者手中的整個流程。核心目標是確保産品以最低的成本、最高的效率和最佳的時間，從供應鏈的一端流動到另一端。這包括需求預測、庫存管理、采購、生産計劃、物料管理、訂單處理、運輸和配送等多個環節。有效的供應鏈管理規劃能夠提高客戶滿意度，降低運營成本，提升企業的市場競爭力。

　　現狀分析與戰略目標設計實施思路”的項目背景部分，包含了以下幾個核心要素：

　　全國建立了由1800多家終端零售店鋪，60余家旗艦專賣店，300多個單品，2000多個SKU，6大生産基地組成相對封閉的供應鏈體系。

　　如何構建供應鏈的結構性優勢，以有效支撐公司戰略及零售4.0策略的實現。

　　基于公司總體戰略以及零售策略，制定供應鏈結合健康現有生産基地及物流基地等供應鏈資産，按不同地域、品類等維度建議供應鏈要素布局，供應鏈運作模式，以及供應鏈合作模式。

　　在供應鏈戰略基礎上，結合SCOR模型和現狀，梳理供應鏈流程框架（詳細到三級）。

　　全國建立了由1800多家終端零售店鋪，60余家旗✅艦專賣店，300多個單品，2000多個SKU，6大生産基地組成相對封閉的供應鏈體系。

　　如何構建供應鏈的結構性優勢，以有效支撐公司戰略及✅零售4.0策略的實現。

　　基于公司總體戰略以及零售策略，制定供應鏈結合健康現有生産基地及物流基地等供應鏈資産，按不同地域、品類等維度建議供應鏈要素布局，供應鏈運作模式，以及供應鏈合作模式。

　　在供應鏈戰略基礎上，結合SCOR模型和現狀，梳理供應鏈流程框架（詳細到三級）。

　　根據不同業務模式匹配差異化的供應鏈運作模式，以滿足不同客戶和渠道的需求。

　　利用數字化技術，主動感知和分析客戶需求，建立快速反應的智能化計劃體系。

　　實施9大供應鏈戰略變革，包括差異化供應鏈運營模式、産銷協調計劃(S&OP)、需求感知、供應鏈✅控制塔、主動補貨、新産品導入、上遊掌控、智能生産和雲倉網絡。

　　結合SCOR模型和現狀，梳理供應鏈流程框架，詳細到三級，以提高效率和響應速度。

　　根據不同業務模式匹配差異化的供應鏈運作模式，以滿足不同客戶和渠道的需求。

　　利用數字化技術，主動感知和分析客戶需求，建立快速反應的智能化計劃體系。

　　實施9大供應鏈戰略變革，包括差異化供應鏈運營模式、産銷協調計劃(S&OP)、需求感知、供應鏈控制塔、主動補貨、新産品導入、上遊掌控、智能生産和雲倉網絡。

　　結合SCOR模型和現狀，梳理供應鏈流程框架，詳細到三級，以提高效率和響應速度。